Tu empresa puede estar pasando por una fase difícil tanto en ingresos como en crecimiento debido a muchos factores. Puede deberse a la pandemia, a la pérdida de clientes fieles, a una gestión débil o a una alta rotación de personal. Pero si crees que tu producto/servicio puede seguir compitiendo en el mercado y añade valor, entonces debes considerar la posibilidad de renovar tu empresa. Para reinventar tu empresa, tendrás que pensar de forma innovadora manteniendo una mente abierta. Esta forma de pensar te facilitará mejorar tu empresa y lograr cambios positivos.
A continuación, te presentamos cinco formas de reinventar tu empresa para volver a crecer.
1) Establecerte en Internet
Atrás quedaron los días del marketing tradicional y la presencia física. La mayoría de las empresas suelen quedarse anclados en el pasado y no consiguen actualizarse con el tiempo. La mayoría de negocios se han establecido en Internet con el uso de sitios de comercio electrónico, páginas de redes sociales y medios electrónicos.
La pandemia ha aumentado la necesidad de la presencia en Internet, ya que la interacción física se ha restringido. Aprovecha la constante expansión del mundo de Internet y comienza a aumentar tu cuota de mercado frente a tus competidores.
Operar de forma virtual se ha convertido en una nueva norma, y en lugar de vivir en el pasado, deberías considerar las innumerables oportunidades que Internet ofrece a la empresa.
Puedes crear productos digitales que te ayuden a aumentar los beneficios. Productos como programas digitales, libros electrónicos y derechos de autor pueden conseguirte un buen ingreso pasivo junto con cualquier producto físico que vendas.
2) Establece objetivos SMART
Establecer objetivos poco realistas puede perjudicar mucho a tu empresa. Tal vez hayas establecido estos objetivos cuando empezaste el negocio, pero no han funcionado. Si ese es el caso, entonces necesitas establecer objetivos SMART. Es la abreviatura de Specific (específico), Measurable (medible), Achievable (alcanzable), Realistic (realista), Time-based (basado en el tiempo).
Tanto si diriges una pequeña empresa como una gran organización, los objetivos deben ser siempre específicos y medibles para prosperar. Algunos objetivos a largo plazo se fijan anualmente y se alcanzan con la ayuda de objetivos a corto plazo que se fijan semanal o mensualmente. Establecer objetivos aumentará la motivación y el afán de éxito. Además, te proporcionará una valiosa visión de cómo progresa tu empresa.
Crear objetivos realistas a corto plazo ayudará a que tu negocio despegue de manera lenta pero constante. Pon plazos a las cosas que quieres conseguir y en algún tiempo lograrás reinventar tu empresa sin ningún costo significativo. Al final del día todo se reduce a tiempo y esfuerzos bien colocados.
3) Sé creativo con los precios
Tus productos o servicios no tienen que tener precios fijos todo el tiempo. La mayoría de los negocios se quedan estancados porque no tienen un poco de creatividad a la hora de colocar precios. Deberías empezar a dar descuentos, vales, tarjetas de fidelidad y ofertas en días especiales para atraer más clientes.
Estos regalos te ayudarán a impulsar las ventas, y una vez que los clientes empiecen a venir, tu empresa podrá crecer y expandirse. Poco a poco, conseguirás clientes fieles y harás que tu negocio vuelva a ser rentable.
4) Encuentra un hueco en el mercado
El marcado muy especializado puede resultar fructífero para las pequeñas empresas. Aunque es más fácil decirlo que hacerlo, los empresarios deben buscar mercados desatendidos y luego encontrar sus necesidades para satisfacerlas. Dirigirte a un mercado muy específico te ayudará a establecerte como líder principal de ese mercado y te permitirá ampliar tus operaciones en otros mercados.
5) Utiliza herramientas digitales para ayudarte
Con el uso de la tecnología puedes reducir costos de operación y ampliar el alcance de tu producto a nivel mundial. Todo lo que tienes que hacer es abrir una tienda de comercio electrónico para automatizar tus ventas. Con la herramienta adecuada, puedes automatizar fácilmente la gestión del inventario, la contabilidad y el registro de los detalles de los pedidos.
También hay herramientas financieras como QuickBooks que ayudan a automatizar las finanzas y a reducir los costos. Además, puede utilizar soluciones de marketing y programas de Email marketing para facilitar las operaciones.
La automatización te dará más tiempo para trabajar en otras cosas importantes como la experiencia del cliente e innovación. No hay que olvidar que las herramientas digitales puede reducir costos de forma significativa.
Reflexiones finales
Reinventar tu empresa no es una tarea fácil, pero cuanto antes lo hagas, será mejor. Debes estar siempre preparado para los cambios, actualizándote con las últimas tendencias en tecnología y las noticias sobre lo que ocurre a tu alrededor.
