Lanzar tu negocio propio puede ser un reto. Muchos emprendedores que deciden iniciar su proyecto solos se encuentran en serios problemas debido a la falta de experiencia en aspectos comerciales esenciales como el flujo de caja.
Se estima que 4 de cada 10 nuevas empresas fracasan en los primeros cinco años de operaciones, y uno de los factores que contribuyen al fracaso es la incapacidad de la empresa para administrar los flujos de efectivo.
En este artículo, te presentamos consejos de gestión del flujo de caja para empresas emergentes. Pero primero, es importante comprender qué es la gestión del flujo de caja. La gestión del flujo de caja es un proceso que utiliza una empresa para controlar el capital que ingresa a la empresa y el flujo de capital. Un buen flujo de caja implica que el dinero que ingresa sea siempre mayor que el dinero que sale.
Un ejemplo simple de ingreso es la cobranza al vender un producto y una salida es el costo de fabricación del producto.
1) Reduce gastos
Todas las empresas quieren obtener ganancias, pero durante la fase de apertura, puede ser difícil. Y la mayoría de las empresas tienen que depender del capital recaudado para seguir funcionando. Sin embargo, el dinero se acabará en algún punto por lo que es fundamental controlar tus gastos.
Puedes usar una hoja de cálculo para ingresar y monitorear manualmente tus gastos, pero hay herramientas que pueden guardar automáticamente el registro y ahorrarte tiempo. Te recomendamos que utilices las versiones más recientes y seguras para poder evitar errores humanos. Asegúrate de hacer seguimiento de las finanzas de tu empresa a diario y resolver cualquier problema que pueda surgir.
También puedes renegociar los términos del préstamo si tienes alguna deuda y verificar si están dispuestos a realizar modificaciones.
2) Vende activos ociosos
Aferrarte al inventario que ya no necesitas no sirve de nada. La mejor opción es vender los activos que pueden proporcionarte dinero rápido y reinvertir en tu negocio. Los activos no vendidos y no utilizados pueden ocupar espacio que puede usarse para nueva mercancía.
3) Consolida la confianza con tus clientes
Generar confianza puede ayudarte a obtener clientes leales. Como emprendedor, debes ofrecer políticas amigables con el cliente para fortalecer tus relaciones profesionales. Siempre debes esforzarte por brindar la mejor experiencia posible a tu clientela.
Dar prioridad a tus clientes te ayudará a identificar necesidades y cómo puedes responder a ellas.
4) Mantén una reserva líquida
Todo emprendedor debe estar preparado para enfrentar contratiempos. Nadie está exento ni siquiera las empresas con un plan de primer nivel. Tu empresa debe ser capaz de sobrellevar cualquier inconveniente y por eso es necesario mantener una reserva de capital que te ayude a superar momentos difíciles.
5) Administra mejor tu dinero
A menos que sea necesario deberías dejar la administración del dinero de tu empresa a un contador profesional. No solo te ayudará a administrar mejor tu dinero, sino que también te dará más tiempo para concentrarte en otros aspectos del negocio.
También puedes automatizar la cobranza aprovechando al máximo la tecnología. Muchas empresas ahora ofrecen pagos sin efectivo (cashless), ya que facilita las cosas para los negocios y los clientes. Las transacciones se almacenan automáticamente y no es necesario que ingreses las operaciones manualmente.
6) Ofrece descuentos
Ofrecer descuentos interesantes por pagos anticipados hará que aumentes tus ingresos. Pero debes tener cuidado para no afectar tu margen de beneficio y aumentar la venta de tus productos. También puedes solicitar un descuento por pago anticipado a proveedores para reducir el costo asegurándote de mantener una reserva de capital saludable.
Casi 4 de cada 5 empresas creen que los descuentos son una importante estrategia de captación de clientes.
7) Contrata inteligentemente
Si reclutas a una persona talentosa y profesional hará un mejor trabajo que si contratas a varios trabajadores mediocres. Los empleados eficientes pueden ayudarte a crear un negocio saludable con un mínimo de errores.
Los estudios han demostrado que puede costar un promedio de $ 4000 contratar a un empleado. Es por eso que debes ser muy cuidadoso e inteligente con tu estrategia de contratación y solo contratar aquellos que puedan mejorar tu negocio.
Conclusión
No importa cuán brillante sea tu idea de negocio o cuán minuciosamente la hayas planeado, no hay garantía de éxito. Todo puede ser en vano si no te enfocas en detalles como administrar tu flujo de capital. Estos datos son necesarios para tu crecimiento empresarial y las inversiones para llevar tu negocio al siguiente nivel.
