7 grandes retos para lanzar una startup y cómo superarlos

7 grandes retos para lanzar una startup y cómo superarlos
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Lanzar tu propia empresa puede plantear muchos desafíos si eres un nuevo emprendedor. Pero no debería impedirte entrar en el mercado y establecer tu marca. A continuación, te presentamos los problemas más comunes que puede enfrentar un emprendimiento en las primeras etapas y cómo puedes superarlos.

1) Alto costo de lanzamiento 

Los recursos son escasos y el número de nuevas empresas está en alza. La mayoría de los emprendedores se resisten a poner en marcha sus negocios por miedo a perder su inversión. Las empresas emergentes generalmente enfrentan un flujo de caja negativo ya que sus gastos son mayores a los ingresos que generan.

La buena noticia es que el costo y el tiempo se han reducido significativamente en los últimos años.

Afortunadamente, con un poco de paciencia tu negocio se volverá más rentable. Puedes solicitar préstamos adicionales o incluso vender activos no utilizados para resolver problemas de capital.

2) Competencia brutal

Siempre que una empresa ingresa a un mercado enfrentará cierta competencia. Tu negocio tiene que ofrecer algo nuevo para comenzar a vender y generar ganancias, de lo contrario tus competidores te superarán.

Los nuevos emprendimientos deben crecer de forma lenta pero constante y tratar de desarrollar un Punto de Venta Único (PVU) para destacarse del resto. Tus objetivos deben ser claros y realistas. Por ejemplo, si ingresas al mercado de las sodas y tu primer objetivo es superar a Coca-Cola nunca lo lograrás. La mejor estrategia es elegir un nicho específico en lugar de apuntar a toda la industria.

3) Mercado saturado 

Más del 42% de los productos y servicios fallan porque el mercado no los necesita. Los mercados saturados son difíciles de penetrar y deben evitarse.

Siempre debes realizar una investigación de mercado y determinar si existe la necesidad de tu producto o servicio para superar tales situaciones. También puedes esperar el momento adecuado para lanzar el producto, ya que podría ser necesario en el futuro. 

Como puedes ver, la causa más común de fracaso es que el mercado no necesita un producto.

4) Administración de tus finanzas

Otro problema que enfrentan las nuevas empresas es la mala administración sus finanzas. Los emprendedores a menudo cargan con todo, incluida la gestión del flujo de caja, lo que genera resultados inexactos y pérdida de tiempo.

La mayoría de los propietarios de nuevas empresas no tienen experiencia en contabilidad y gestión de libros, lo que genera errores y pérdida de información fiscal.

Debes contratar a un contador profesional de inmediato para que te ayude con las finanzas y evites este problema.

5) Mercadeo de productos 

La mayoría de los nuevos emprendedores no son expertos en tácticas de marketing para impulsar ventas. Todas las empresas quieren escalar, pero el marketing debe ser acertado.

Es muy recomendable que los emprendedores subcontraten equipos de marketing profesionales para obtener mejores resultados. Te ahorrará tiempo que puede asignarse a otra parte y hará que el mercadeo sea más eficaz.

6) Equipo inadecuado 

Un equipo inadecuado puede tener un efecto perjudicial para tu negocio. Si eres el único que hace todo el trabajo duro y que está motivado mientras tu equipo es ineficiente no verás un progreso. Los empleados incompetentes pueden arruinar todo tu trabajo arduo en cuestión de meses, y muchas empresas fracasan por esta razón.

Para evitar este problema, solo debes contratar personas motivadas que tengan una sólida formación académica y laboral. Debes ofrecer contratos temporales a los empleados secundarios para mantener el costo al mínimo. 

7) Falta de planificación

Lanzar tu propio negocio puede ser tentador, pero no debes hacerlo sin un plan de adecuado. La falta de planificación puede generar caos y confusión en tu compañía llevándote inevitablemente al fracaso. Dirigir un negocio sin planificación es como dirigir un barco en un océano infinito sin ninguna dirección. Puedes perder inversores potenciales si no ofreces un plan de negocios sólido con crecimiento proyectado.

Los dueños de negocios que se establecieron antes de lanzar un negocio tienen más probabilidades de tener éxito y crecer. Por eso es que un plan de marketing es importante para tu negocio. Debes cubrir el área de marketing, finanzas, ventas, investigación de mercado y dotación de personal. Recuerda actualizar tu plan de negocios a medida que tu empresa vaya creciendo y desarrollándose. 

Conclusiones

Lanzar tu nueva empresa es arriesgado y lleno de desafíos. No es como un trabajo típico de 9 a 5. Las empresas emergentes a menudo necesitan dedicarles más horas, lo que puede afectar tu bienestar físico y mental. No obstante, siempre debes estar preparado con las herramientas adecuadas para enfrentar y superar los retos en tu camino.

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