Poner en marcha tu empresa no es una tarea sencilla, ya que el 90% de los emprendimientos fracasan en los primeros cinco años. Es una idea que asusta, pero tiene algunas lecciones que puedes aprender e implementar en tu próximo emprendimiento. Puede ser duro cerrar las operaciones pero puedes evitar que se pierda más dinero.
En este artículo te presentamos las nueve señales de advertencia que debes conocer para saber si tu emprendimiento está al borde del fracaso.
1) No generar ingresos
Aunque la razón puede parecer sencilla, muchas empresas siguen funcionando con la esperanza de que las ventas aumenten tarde o temprano. Pero en lugar de ganar dinero, pueden acabar endeudándose. Las empresas necesitan generar ingresos recurrentes para seguir siendo atractivas para inversionistas y clientes.
Lo ideal es supervisar el flujo de ingresos durante el primer año de la empresa antes de tomar una decisión. Te ayudará a mantener a raya los pasivos y a reducir las pérdidas posteriores.
2) Mala ejecución
La mayoría de las empresas comienzan con ideas innovadoras con potencial para penetrar en el mercado. Sin embargo, muchas veces estas ideas no se ejecutan correctamente. Para asegurar una ejecución rápida y eficaz, una empresa tendrá que hacer seguimiento del progreso y vigilar de cerca las deficiencias.
A menos que empieces a ejecutar tus planes más rápido que la competencia, tu emprendimiento está destinado a fracasar. Mantenerte delante de tus competidores es fundamental para tu negocio.
3) Bajo compromiso de los clientes
Tu emprendimiento puede tener un bajo compromiso con el cliente en la fase inicial, lo que puede deberse a muchas razones. Es esencial que identifiques las causas y las resuelvas. Ya sea por cuestiones de marketing o por algún problema con tu producto, tendrás que solucionarlo o no tendrás más remedio que cerrar tu negocio.
4) Pérdida de enfoque
A veces, la razón por la que un emprendimiento tiene dificultades para despegar es la falta de enfoque en el objetivo principal del negocio. Desviar el foco de atención a otro lugar puede hacer que se pierda el sentido de la dirección causando que la empresa se desmorone. Por eso es fundamental que tú y tu equipo se mantengan firmes en el objetivo principal.
Si ves que tu emprendimiento va en todas direcciones, toma las medidas adecuadas para racionalizar el progreso o de lo contrario tu empresa cerrará pronto.
5) Alta tasa de fluctuación de personal
Los emprendimientos deben controlar la fluctuación de empleados. Una alta fluctuación puede significar que tu emprendimiento se dirige al fracaso. Los empleados pueden marcharse por muchas razones entre ellas los fallos en la cultura empresarial, la mala gestión y el entorno de trabajo. Los empleados suelen ser conscientes de la trayectoria del negocio y buscarán mejores opciones si perciben un indicio de fracaso. Una alta deserción apunta a un problema que hay que resolver, ya que no se puede dirigir un negocio sobre bases inestables.
6) No hay desarrollo de productos
Un emprendimiento sólo puede seguir siendo competitivo si sigue mejorando. Lo mejor es actualizarse para mantenerte al frente de la competencia. Incluso si te va bien, sigue innovando con tu producto/servicio ya que los competidores pueden superar a tu emprendimiento en cualquier momento si te estancas.
7) Desconocer la situación financiera
Todo propietario de un emprendimiento debería conocer cada detalle de sus finanzas. Muchos emprendedores no son conscientes de su posición, lo que les lleva a un gran número de problemas. Conocer los números de tu negocio es fundamental para establecer y alcanzar tus objetivos. Debes conocer los gastos, las retenciones y los ingresos del negocio y compararlos con tus objetivos preestablecidos.
Así que asegúrate de estar al día con tus métricas y finanzas que son vitales para el éxito de tu emprendimiento.
8) Falta de demanda de tu producto
La mayoría de las empresas suelen malinterpretar la demanda real de su producto. Esto puede ocurrir debido a la falta de investigación de mercado antes del lanzamiento. Si no hay demanda para tu producto y el volumen de ventas ha sido escaso, es crucial cerrar o innovar el producto que la gente quiere.
9) Falta de liderazgo
Como propietario de un emprendimiento, es vital que formes una estructura de liderazgo clara. Los líderes son vistos como un ejemplo a seguir por lo que también ayudarías a motivar a tus empleados y a mantener el orden. Asegúrate de que cada uno de los trabajadores se sienta valorado en tu empresa.
Reflexiones finales
Si percibes alguna señal de alarma, deberías intentar solucionarla antes de que sea demasiado tarde. Incluso si decides cerrar, aprende de la experiencia y empieza de nuevo como una persona mejor informada.
