{"id":295,"date":"2019-09-06T18:45:34","date_gmt":"2019-09-06T23:45:34","guid":{"rendered":"http:\/\/https:\/\/www.osmoscloud.com\/blog\/?p=295"},"modified":"2023-10-25T12:46:52","modified_gmt":"2023-10-25T17:46:52","slug":"business-model-canvas-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.osmoscloud.com\/blog\/es\/business-model-canvas-2\/","title":{"rendered":"BUSINESS MODEL CANVAS"},"content":{"rendered":"
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Cuando uno empieza un negocio en la gran mayor\u00eda de los casos empezamos de manera desordenada y sin tener un plan bien estructurado. Nos basamos en nuestras experiencias y conocimientos previos al tema. Hacemos suposiciones las cuales en la gran mayor\u00eda de los casos son err\u00f3neas o tienden a estar sesgadas hacia lo positivo.\u00a0 Digo; todo esto tiene mucho sentido. \u00bfQui\u00e9n empezar\u00eda un negocio sin conocer algo del tema y tener una visi\u00f3n positiva?<\/h2>\n

EMPRENDER UN NEGOCIO <\/strong><\/h2>\n

Empezar un negocio involucra un gran riesgo<\/strong>, no solo sacrificas o\u00a0 inviertes tiempo, si no que muy probablemente tengas que invertir dinero. Tendr\u00e1s que decidir si trabajas en tu negocio en tu tiempo libre o renunciar a un trabajo<\/strong> y dedicarte 100% a \u00e9l.<\/p>\n

Sin meterme en estad\u00edsticas (no es el tema de este articulo), creo que es bien sabido que la gran mayor\u00eda de los nuevos negocios cierran en los primeros 5 a\u00f1os. <\/strong>\u00bfPor qu\u00e9 cierran? Hay muchas razones pero la m\u00e1s obvia es porque el negocio no es negocio, \u00f3sea que no genera el dinero suficiente para justificar el tiempo e inversi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cSi empezar un negocio fuera f\u00e1cil, todo el mundo ser\u00eda su propio jefe \u201c<\/p><\/blockquote>\n

NUEVAS METODOLOG\u00cdAS <\/strong><\/h2>\n

En el mundo de las Startups han surgido metodolog\u00edas \u201cdin\u00e1micas\u201d para ayudar a los emprendedores<\/a> a analizar sus proyectos de negocio antes de invertir dinero y tiempo en el desarrollo del mismo. El prop\u00f3sito, es validar la idea antes de cualquier cosa, ver si es viable.<\/p>\n

Hace algunos a\u00f1os se usaba crear el famoso \u201cBusiness plan\u201d <\/strong>antes de comenzar un negocio. Este documento es largo y poco pr\u00e1ctico<\/strong> ya que no te permite hacer ajustes sobre la marcha y es dif\u00edcil de visualizar los diferentes factores que afectan a tu negocio, ya que todo est\u00e1 redactado por secciones. En pocas palabras es como escribir un libro sobre tu negocio. El \u201cBusiness plan\u201d se usa m\u00e1s como una formalidad para solicitar pr\u00e9stamos con los bancos e inversionistas, pero es poco \u00fatil para validar y desarrollar tu negocio, es por eso que el Suizo Alexandre Osterwalder<\/a> desarrollo un documento llamado \u201cBusiness Model Canvas\u201d. <\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el \u201cBusiness Model Canvas\u201d? <\/strong><\/h2>\n

El \u201cBusiness Model Canvas\u201d es una plantilla que ayuda a documentar un nuevo modelo o un modelo existente de negocio<\/strong>. Es 100% visual<\/strong> y secciona al negocio en 9 partes para poderlo modelar de manera adecuada. Adicionalmente al modelo original tambi\u00e9n se suele incluir los factores externos que afectan o pueden afectar el modelo (Fuerzas del mercado, factores macro econ\u00f3micos, tendencias globales y factores indirectos).<\/p>\n

La idea de esta plantilla es poder visualizar todos los elementos<\/strong> en particular, comprender la relaci\u00f3n que cada uno tiene y como pueden afectar la propuesta de valor <\/strong>del producto o servicio que nuestro negocio ofrece o quiere ofrecer.<\/p>\n

La propuesta de valor es el gran diferenciador que hace que tu negocio, producto o servicio sea m\u00e1s atractivo para tus clientes que el de la competencia. \u00bfQu\u00e9 es lo que t\u00fa haces diferente o mejor?<\/h3>\n

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Estructura del Business Mo<\/strong>del Canvas<\/strong><\/h2>\n

El modelo se divide en 9 bloques <\/strong>y como lo comente anteriormente cada uno de estos bloques tiene una relaci\u00f3n y afectaci\u00f3n directa con los dem\u00e1s bloques del modelo. A continuaci\u00f3n los enumero sin un orden espec\u00edfico.<\/p>\n

Key Partners \u201cSocios estrat\u00e9gicos\u201d \u2013 En esta secci\u00f3n es donde se anota qui\u00e9nes son tus socios, proveedores y qu\u00e9 es lo que le proveen a tu negocio y tu dependencia con ellos.<\/h2>\n